姿势

• 想大点 –您的愿景必须使每个人都能说出 相同的语言 创新用一个 标准工具集和 流畅地合作 所有部门的创新项目。
• 从小开始 –确定需要的项目 最小的努力，资源和/或时间；还有那些 管理热衷 在。分解创新并从小处着手，使公司能够有效应对个人挑战，使其行动更快，运营敏捷性更高。
• 快速行动 –可以原型制作的完整项目 三个月之内。 这样可以提高灵活性，并能够对竞争对手的举动或市场变化做出更快的反应。

主要的

（领导人）

这是一个两方面的过程：

1. 员工对于产生新的创新想法至关重要，但是您也需要确定和培养 高级员工 参与。您需要项目批准和项目资源的批准！
2. 您必须专注于 创新部的控制范围：

• 影响 –您可以在哪里做出独立决策，而不会受到他人的干扰？
• 力量 –使您成为领域专家的综合技能和知识是什么？
• 兴趣 –他们对什么充满热情？他们愿意在哪里做出个人牺牲？

热情

（人民）

让合适的（充满激情的）人参与进来可以创建合适的创新文化。考虑到这一点：

• 组成一个创新者社区，其中仅包括希望参与该过程的志愿者。
• 鼓励具有真正创新者特征的人加入–关心组织，人际网络，好奇心强，思想开放，富有创造力，动手，专注，有弹性。
• 建立平等，在每个人中，不论级别或团队，都应得到平等对待。每个人都必须互相尊重，以鼓励自由的创造力和创新思想。

完美

• 将您的创新成功定义为增量进步。这不是要达到最终目标，成功才是 渐进的 对你的愿景。
• 不断地 追求“完美” （我们知道不可能达到完美），但可以提醒部门保持专注并继续前进。
• 庆祝小胜利，因为这些胜利通常会在更大的创新成功中积累。

道具

（结构）

结构驱动行为. 您还记得购买新手机并必须适应新界面的时候吗？手机就是结构。您的操作必须符合新手机的设计。因此，请记住以下几点：

1. 定义您的成功循环。关键文化推动力的自我维持和加强循环，鼓励创新型员工提高技能和能力，并随后创造更多新的创新成果。
2. 确定推动和创造创新所需的缺失技能和能力。
3. 设计道具，介绍这些缺少的技能和能力。和：

•  激励人 在建立创新文化时吸引大多数员工的兴趣和参与。
• 提升技能并增强能力。采用一个 培训路线图 采用分层方法：
  • 为员工提供舒适的学习节奏
  • 指导员工制定自己的个人培训里程碑
  • 确保 管理带头 首先接受培训，这样他们就可以将学习成果带给员工
  • 创建一个 资源中心 作为一站式商店，通过促进试验和实施使思想变为现实

实践

建立通过重复行动养成所需习惯的例行程序。 结合最佳实践 进入道具 产生重复动作 员工之间 用理想的创新模式嵌入它们。这些还可以通过以下方式得到加强：

• 创新奖 –奖励那些说明创新做法并建立创新成果的人。
• 创新基金 –制定预算和资源以支持创新实践。