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Joel Alexandar

乔尔·亚历山大(Joel Alexandar)

通过这些6P创造蓬勃发展的创新组织文化!

企业需要不断利用新思想和创新来改进流程,将新产品和服务推向市场,提高效率并最终提高竞争力和利润率。因此,在我们这个动荡不安且竞争激烈的世界中,建立能够激发创造力的组织文化是成功与可持续发展的关键要素。

由于员工是产生新想法的重要资产,公司必须确保他们拥有正确的创新文化,以保持持续的原创性并带来积极的业务成果。这种创新的文化使他们能够确定并接受新的想法-无论是一项重大突破还是一系列较小的渐进式变化。

因此,建立持续的企业创新文化是当务之急。我认为,鼓励和支持这一目标的最佳方法是遵循着眼于6P的原则。姿势,原则,热情,完美,道具和实践。这些P来自最佳的中断管理系统-国土安全。该组织处理 几乎每天都有危及生命的危机 并且需要快速,高风险的创新来管理频繁的安全事件。

但是,无论您从事哪个部门,这些6P都是行业不可知的,可以广泛应用。但是这些P分别是什么意思?

姿势

 

  • 想大点 –您的愿景必须使每个人都能说出 相同的语言 创新用一个 标准工具集流畅地合作 所有部门的创新项目。
  • 从小开始 –确定需要的项目 最小的努力,资源和/或时间;还有那些 管理热衷 在。分解创新并从小处着手,使公司能够有效应对个人挑战,使其行动更快,运营敏捷性更高。
  • 快速行动 –可以原型制作的完整项目 三个月之内。 这样可以提高灵活性,并能够对竞争对手的举动或市场变化做出更快的反应。

主要的

(领导人)

 

这是一个两方面的过程:

  1. 员工对于产生新的创新想法至关重要,但是您也需要确定和培养 高级员工 参与。您需要项目批准和项目资源的批准!
  2. 您必须专注于 创新部的控制范围:
  • 影响 –您可以在哪里做出独立决策,而不会受到他人的干扰?
  • 力量 –使您成为领域专家的综合技能和知识是什么?
  • 兴趣 –他们对什么充满热情?他们愿意在哪里做出个人牺牲?

 

热情

(人民)

 

让合适的(充满激情的)人参与进来可以创建合适的创新文化。考虑到这一点:

  • 组成一个创新者社区,其中仅包括希望参与该过程的志愿者。
  • 鼓励具有真正创新者特征的人加入–关心组织,人际网络,好奇心强,思想开放,富有创造力,动手,专注,有弹性。
  • 建立平等,在每个人中,不论级别或团队,都应得到平等对待。每个人都必须互相尊重,以鼓励自由的创造力和创新思想。

完美

 

  • 将您的创新成功定义为增量进步。这不是要达到最终目标,成功才是 渐进的 对你的愿景。
  • 不断地 追求“完美” (我们知道不可能达到完美),但可以提醒部门保持专注并继续前进。
  • 庆祝小胜利,因为这些胜利通常会在更大的创新成功中积累。

道具

(结构)

 

结构驱动行为. 您还记得购买新手机并必须适应新界面的时候吗?手机就是结构。您的操作必须符合新手机的设计。因此,请记住以下几点:

  1. 定义您的成功循环。关键文化推动力的自我维持和加强循环,鼓励创新型员工提高技能和能力,并随后创造更多新的创新成果。
  2. 确定推动和创造创新所需的缺失技能和能力。
  3. 设计道具,介绍这些缺少的技能和能力。和:
  •  激励人 在建立创新文化时吸引大多数员工的兴趣和参与。
  • 提升技能并增强能力。采用一个 培训路线图 采用分层方法:
    • 为员工提供舒适的学习节奏
    • 指导员工制定自己的个人培训里程碑
    • 确保 管理带头 首先接受培训,这样他们就可以将学习成果带给员工
    • 创建一个 资源中心 作为一站式商店,通过促进试验和实施使思想变为现实

实践

 

建立通过重复行动养成所需习惯的例行程序。 结合最佳实践 进入道具 产生重复动作 员工之间 用理想的创新模式嵌入它们。这些还可以通过以下方式得到加强:

  • 创新奖 –奖励那些说明创新做法并建立创新成果的人。
  • 创新基金 –制定预算和资源以支持创新实践。

专注于这些6P可以帮助您建立成功所需的创新组织文化。

但是,知道6P是什么是一回事,但是如何在组织中建立6P并使其成为未来几年的可持续发展呢?通过Lim-Loges&Masters与我们联系以了解更多信息。

乔尔(Joel)是创新者和解决问题的从业者,拥有20多年的经验,在设计思维,服务设计,变更管理,行为洞察和精益处理方面经验丰富。他帮助组织提供更高质量的服务;诊断和创造性地解决系统性问题,以增强运营并通过打开蓝海市场获得竞争优势。

如果您想与Joel谈谈您的企业创新要求,请给他留言, heldguru@gmail.com

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