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Lim Yau Boon

林有文

公司如何生存COVID?

我们面临着一个未知的未来,许多公司可能不愿看到这个未来。清晰的趋势表明企业至少将在接下来的18个月内苦苦挣扎,因此COVID-19成为了“正常”水平的导火索。由于冠状病毒对经济的严重破坏,以前成功的公司被迫迅速重新考虑其运营并采用新的规范,以避免成为下一个伤亡者。 领导者需要做哪些准备?

“无论哪个部门,对于某些组织而言,恢复可能都是完全不同的业务。它可能包括利用颠覆性技术的新商业模式,但某些规范可能永远不会回来。”油文

不可避免的是,不幸的是,对于一些公司来说,生存的机会很小,因为他们只是没有为即将到来的严峻经济寒冬做好准备。没有生存所需的“食物”,资源和敏捷行动,他们将无法面对痛苦的条件。他们必须找到新的食物和收入来源。它可能不是以前的“食物”,并且可能或将有所不同。

学会适应

公司必须调整并做他们需要帮助和生存的事情。有一些很好的例子,例如美国的小型时装店正在转向制造时尚的口罩和洗手液。为了应对这种大流行,一些组织已将交易转换为供应链的一部分。汽车制造商Ford&GM现在正在帮助生产呼吸机和呼吸器。这并不容易,但这是必需的。公司必须学会调整,同时保持精简和消除不必要的成本。

现金为王!

考虑到这一点,金融资本和利润也是显而易见的生存工具。随着未来18个月全球金融危机的可能性持续存在,至关重要的是在这段时间内拥有足够的现金或至少保持完整的宽松信贷额度。但是,公司不仅需要考虑其财务资本,还应跳出常规思维,以解决传统现金流问题。

利用各种形式的资本

产生结果的不仅是金融资本,还必须审查各种形式的资本,例如人,社会/生态系统和国家资本。例如,中小型企业可以与他们的团队取得联系,并为公司提供投资机会以增加现金流,或者可以讨论一段时间内的其他薪酬安排。还应该鼓励创新,以创造新的前景和更强大的面向未来的公司。通过合作并利用组织首都的方方面面,它可以创建解决方案,使每个人在冬天都保持“温暖”。

技术

技术也是关键。 COVID-19加速了数字化的采用。据商务部称,3月30日,《中国日报》报道说,在一些电子商务平台上,主要零售商的销售额已攀升至30%以上。公司需要考虑利用技术来发展并创造令人兴奋的新机会!例如,提供数百万美元在线保单的保险公司,以及广播电台不仅通过谈话而且还通过网络研讨会来娱乐听众!由于更加依赖技术和交流工具进行参与,这将有助于在大流行后建立新的规范。 

为了保持生计,公司和领导者需要专注于一些关键事项。业务模型需要进行审查,修订和重新设计。必须探索所有资本选择。最后,我们所有人都应该考虑新技能和数字技术,以进一步发展。如果只有最强大的人幸存下来,那么霸王龙仍将在地球上漫游!

有关更多详细信息,请收听我们最近的网络研讨会“从COVID 19中恢复:我们从哪里开始?” 2020年5月6日,作为我们“未来就绪系列”的一部分,并与澳大利亚商会联合举办。由发言人组成的小组成员包括星展集团亚洲研究部区域主管黄Tim; Fi Life企业家Malek Ali; Lim-Loges&Masters中断管理高级合伙人Yau Boon Lim。这是从他们的讨论摘录中系列文章的第一篇。

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