How TM can transform
Lelia Lim

莉莉亚·林(Lelia Lim)

过渡管理如何改变公司的成功

过渡管理对于组织变革和转变公司的成长和成功至关重要。许多企业之所以失败,是因为它们无法从运营的一个阶段顺利过渡到另一阶段。

当企业面临重大而复杂的环境变化时,往往无法有效应对,影响未来的成功。这会导致企业失去销售额、利润和最优秀的人才,并对股票价值产生负面影响。最终,恢复可能会发生,但有时管理团队会采取痛苦的裁员措施来减轻进一步的损害。这看起来很戏剧化,但却凸显了有效管理变革的重要性。

根据 Refinitiv 在 2021 年的数据,全球交易量超过 $5.9 万亿。然而,哈佛商业评论最近的一项研究报告称,70% 和 90% 之间的交易失败。 

并购失败的原因是什么? 一个 管理层之间缺乏承诺,战略和目标不明确,文化契合度差。

考虑到这一点,正在经历变革的公司需要在这些领域获得支持才能取得成功。外部支持有助于建立明确传达的目标和目的,了解每家公司的运作方式及其文化,并确定关键人才。这也适用于那些因其他变化(领导层变动或公司重组)而经历动荡的组织。

过渡管理的目标是什么?

它旨在帮助公司以最小化中断和最大化机会的方式进行更改。它可用于在组织的各个级别进行修改,从团队结构的微小调整到企业文化的大规模变革。这也是为了帮助人们应对和适应工作生活中的变化,让他们对变化感到更自在,并看到它可以带来的机会。

无论是合并、收购、裁员,甚至只是业务战略的转变,如果没有经验丰富的过渡团队的帮助,这些变化都可能难以管理。他们可以协助公司渡过变革时期,确保变革顺利有效地进行,并与企业密切合作以了解变革的目标,制定实施变革的计划,然后帮助执行该计划。

与过渡管理顾问合作的一些好处包括:

 

  • 改善沟通 : 帮助加强参与变革的各方之间的沟通,包括员工、股东和客户。这种改进的沟通有助于确保每个人都在同一页面上,并确保转型顺利执行。
  • 减轻压力:尝试独自应对重大变革可能会让人倍感压力。与转型专家合作可以帮助您和您的团队减轻一些压力,让您可以专注于经营业务的其他重要方面。
  • 提高效率:经验丰富的过渡经理将拥有处理类似变革的丰富经验。这种经验可以帮助确保有效地进行更改并且中断最少。

拥护变革。发展中的人。

合并、收购和组织重组需要经过充分磨练的专业知识,以确保您的公司和员工顺利、成功地过渡。在 Lim-Loges & Masters,我们了解公司在关键转型期间遇到的问题。我们的专家专注于能力设计、雇主品牌、工作场所文化和领导力培训,确保高质量的对话以推动转型变革。改变和应对明天的组织挑战。 

人力资源咨询

作为人力资源咨询服务的市场领导者,我们开发并应用量身定制、创新和全面的战略,使组织能够在这个不断变化和混乱的环境中增强竞争优势。我们为亚太地区进行并购的公司提供全面指导。我们的本地意见和全球洞察力使我们能够定义和执行有效且灵活的人力资源整合战略,与组织的战略目标保持一致,并应对快节奏的尽职调查过程。

能力评估

我们还进行定性和定量管理评估,以评估当前的人才解决方案,并就如何更新和利用人力资本以促进现在和未来的成功提供战术建议。

发展领袖能力

成功的公司知道,长期的成功取决于能够克服挑战并抓住机遇的适应性强的领导者。我们公司专注于领导力发展和高管培训计划,以帮助管理人员取得成功。我们的方法根据您的需求量身定制,并利用我们深厚的行业经验来帮助您驾驭转型并推动转型变革。

辅导和咨询

我们是一支经验丰富的教练团队,他们在个人关系管理、冲突调解和愤怒再培养方面提供定制的专业知识。我们指导个人或团队应对当今高度复杂的环境,以降低人员流失率,同时提高绩效,从而在工作中取得更大成果。

如果您的公司正面临颠覆和变革时期,或者您正在寻找提高组织成功的方法,请联系我们以了解有关我们的过渡管理服务的更多信息。

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