Leadership-India-
Sushil Jhangiani

苏希尔·贾汉尼(Sushil Jhangiani)

Covid之后领导力将如何变化?

随着两种疫苗的开发以及预计在接下来的几周或几个月内将开发出另外几种疫苗,最终看起来就像长长的Covid隧道尽头有光。但是,这种致命的病毒已经离开并继续存在,在印度商业世界的各个方面都造成了破坏。它的影响凸显了印度大型企业的弱点和优势,迫使领导者和公司做出重大改变,以使其定位于长期,面向未来的成功或面临灭绝。

印度乃至全球的组织都必须理解,在所有歧义中,有一个明确的确定性:当我们回到“正常”状态时,事情将无处可寻。那么,事情会是什么样?这将如何影响“新常态”中的领导力?

以下是五个预测:

  1. 清晰的视野和目的将比以前更加重要

我们知道,清晰的视野和有意义的工作都是保持人们敬业度的关键因素。在未来的世界中,大多数人似乎将采用在家和办公室工作的混合模式。根据Sap Concur的一项调查,印度有多达88%的劳动力更喜欢在家工作,因此69%认为他们在远程工作时的生产率有所提高。团队之间相遇的频率会降低,而物理会议所提供的参与胶水也会减少。解决这一问题的一种方法是通过清晰的视野和目的来保持人们的参与,即使他们独自一人在家。

  1. 真正的授权和完全的信任至关重要

老板将无法伪委托,即委派任务,但保留决策权,因为他们可能在Covid之前就做了。他们将不会经常见到他们的员工,以致无法继续这种管理模式。完成工作的唯一方法是委派任务和决策,并与结果一起生活。这意味着 完全地 信任您的员工具有做事的能力,以及以您希望的方式交付工作的价值观念。

  1. 领导者将有时间和空间来进行战略性思考-没有任何艰巨的工作可以躲藏!

如果战术任务的决策也要下放,那么老板会怎么做?他们别无选择,只能花时间专注于战略。不会有“没有时间去思考战略的想法,因为我参与了日常工作”。许多领导者将为此而苦苦挣扎,因为他们的专业身份来源(自己做工作)将被带走。有些人会步履蹒跚,但是总的领导和组织会更好。

  1. 领导者必须积极为“软性”和“艰难”的对话留出空间,以弥补缺乏“冷却器”的言论

参与的关键部分是归属感。在COVID之前,其中很大一部分来自与同事一起喝咖啡或在饮水机上聊天。但是,老板现在必须确保通过专门设计的“软”对话来实现这一目标。这些可能会成为常规对话的一部分(花费在线会议的最后5分钟,或者打电话跟上每个人的情况),或者在特定时间进行歧义。无论哪种方式,发现这些对话困难或回避它们的老板都必须积极地拥抱他们。

  1. 减少旅行次数,领导者将不得不寻找方法为自己在家里创造时间

很少有人谈及旅行津贴是给领导者陪伴自己度过的强迫时间。具有更多反思性的领导者以此为契机,使自己焕然一新并阅读,而其他人则利用它来清除越来越多的电子邮件。但是,要使用这种“休息”时间,通常的主题是利用飞机上的那几个小时,或那天晚上在酒店房间内,以恢复被控制和保持个人平衡的感觉。这种机会将大大减少,因此领导者将不得不在家中发起仪式,使他们能够找到这个空间并利用它来维持个人平衡。

印度和全球领导人也将需要其他改变,其中一些非常明显,而另一些则更为微妙。稍后,我们将讨论领导者应对所有这些需求的方式。

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