disruption 5
Lim Yau Boon

林有文

三项领导力“转变”以求生存

随着组织不断经历着不可预测的变化,领导者被迫不断审查其运营并支配他们的业务以生存。这并非易事。要成为一家面向未来的领导者,并让一家公司能够在这个动荡的时代生存下来,就需要观念上的根本转变,采用新的范例以及应用不同的组织业务模型。

 “是什么把你带到这里,不会把你带到那里”。马歇尔·戈德史密斯。

要实现蓬勃发展,就需要对策略和业务模型进行重大更改,因为过去的工作已不再重要。领导者需要改变观念和学习;采用一种方法来培养和理解其业务的外部“优势”,并理解自然法则!让我更详细地解释。

我们都可以向伟大的领导人甘地学习,他说:我的人民走了,我必须跟随他们,因为我是他们的领袖”.

他是一个力量而不是一个力量。他赋予人们权力,并赋予他们创造运动的集体目标。作为领导者,我们需要在鼓励组织变革之前先了解内在的自我。我们需要将谦虚,同情,坦诚,信任,脆弱和果断作为领导的基础。这是重要的六个原则,可在我们试图改变思维方式或领导方式之前设定我们的内在自我。这样一来,它也使我们能够取消学习已经知道的知识,并重新学习我们认为已经知道的知识。

一旦有了正确的领导心态,我们就可以改变组织范式。领导者可以通过多种方式领导他们的员工-自上而下;通过引导他们并从前面引导道路;从后面支撑并推动它们;或采取集中的方法并在他们周围向外传播策略。但是,我想介绍一个新的概念 圆周领导.

周长领导处于领先地位。这涉及了解组织边缘人员并与之交互–他们做什么,为什么这么做以及如何做。更好地了解您的所有外部接触点,例如客户,供应商和您的生态系统,包括他们所处的环境以及接口方面的挑战,您将能够更好地了解阻碍公司发展的问题和障碍。

只有适应能力最强,最节能的设备才能在长期的困难,挑战和模棱两可的情况下生存下来。例如,霸王龙恐龙虽然强壮有力,但效率低下,需要大量能量才能生存并且无法适应。因此,它灭绝了。相反,鸟类不断多样化,不仅轻便而且具有飞行能力,从而使它们更容易活动。通过跨越海洋,它们也发生了变化,以适应它们在地球上的存在。

像霸王龙一样,商业世界的行业顶尖掠食者将永远面临灭绝的风险。只有最有适应能力的人才会变得坚强并坚持下去。就像自然界一样,新的干扰发生在复杂的业务环境中,并改变了未来的发展方向。只有具有高效节能,适应性强,多元化和新兴结构的组织才能生存,因为它们对不断变化的情况和市场需求做出了很好的响应,并根据需要进行了多元化。

因此,作为领导者,您必须为变革做好准备。而且,由于我们经常需要不断进行改变和重塑才能生存,因此,只有接受根本性的转变,采取周密领导并将自然法则应用于组织模型,我们才能实现这一目标!

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