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Joel Alexandar

乔尔·亚历山大(Joel Alexandar)

转型不关乎技术,而是关乎人!

许多公司认为,采用最新技术是在当今数字世界中保持竞争力的答案。但是,仅仅将最新和最先进的技术作为商业繁荣的手段是有缺陷的想法。

人们错误地认为技术是数字化转型的核心,因此组织通常会忽略在不断变化的环境中生存和繁荣所需的必要组织和战略变革。从本质上讲,他们最终通过购买技术而没有教会员工如何使用和最大程度地利用其利益,从而“先于马车”。他们也忽略了对客户和员工需求的移情,这为我们业务转型提供了主要动力和动力。

因此,要蓬勃发展,任何技术或数字化转型都必须与非数字化转型相结合-简单来说,就是通过其最有价值的资产,即其员工。人们推动变革,如果员工没有正确的技能和能力,那么采用的任何技术都将毫无用处。人们需要适应数字世界,其中涉及人才,领导力,文化,组织结构和战略。

首先,它要求员工具有数字思维方式,并愿意以不同的方式思考。他们需要接受数字化转型的愿景以及数字化工具将需要改变其工作的观念。因此,组织必须制定明确的变革策略,吸引员工拥护变革,并引入具有教益和激励作用的员工学习解决方案。

行为改变也是必不可少的。公司不能简单地将新技术引入到新的和现有的工作流程中,而不能为员工提供他们适当整合和参与所需的技能和知识。成功的数字化转型需要有针对性的团队合作,项目管理和创新培训,以便个人可以学习如何亲自支持数字化转型。

最后,数字化转型需要领导层的支持。领导者树立期望,以身作则和激励他人。因此,领导力培训也是帮助他们推动员工转型的重要方面。当您专注于为员工提供知识,培训和必要的领导支持时,他们就需要发展数字思维方式和技能,那么持久的数字转型就可以成为现实。 

借助数字平台和其他基于技术的工具来支持亚太地区新的业务增长机会,企业必须留意。这一点尤其重要,因为据亚洲开发银行(ADB)称,技术将为该地区寻求可持续地从COVID-19大流行中复苏而提供帮助。考虑到这一点,企业在引入新技术解决方案之前必须进行战略性思考,并确保他们不会忘记,只有他们的员工才能真正实现任何转型。

了解您的公司如何成功管理数字化转型,请通过Lim-Loges&Masters与我们联系。

乔尔(Joel)是创新者和解决问题的从业者,拥有20多年的经验,在设计思维,服务设计,变更管理,行为洞察和精益处理方面经验丰富。他帮助组织提供更高质量的服务;诊断和创造性地解决系统性问题,以增强运营并通过打开蓝海市场获得竞争优势。

如果您想与Joel讨论您的企业创新要求,请在以下位置给他打个电话: joelng@limlogesmasters.com

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