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Lim Yau Boon

林有文

领导者为未来做好准备的新范式是什么?

冠状病毒的指数增长以及经济的萎缩和转变为领导者创造了新的规范和新的范式。但是,什么模式可以帮助领导者为未来做好准备?

尽管它因行业而异,但是影响所有组织的新规范还是有一些共性。居家办公;数字加速;与被迫利用利润来维持生存的公司进行财务折衷;和业务弹性都是需要承认的关键方面。投资者对环境社会治理(ESG)的重视也发生了巨大变化,投资者要求更负责任的领导,融资和责任感。现在可以预期以前的监管“必须”。影响范式的另一个规范是创新,创新对建立成功和竞争优势的重要性日益提高。

公司将以不同方式适应新准则。无论采用哪种新规范,都需要通过适应组织的新文化来改变商定的思维方式,以适应不断变化的世界。微软最近宣布永久关闭其零售店,并开始完全在线运营。但是,这与亚马逊最近计划收购美国百货连锁店JC Penney形成了鲜明对比,以增强其分销和配送能力。

因此,目前世界上两个最杰出的参与者正在以完全不同的方式做出反应,其中一个正在退出实体零售,而另一个正在进入!这完全是关于实体存在对企业意味着什么的观点。因此,也许微软应该对实体店的看法有所不同,而不是仅仅将其视为正在下降的零售店?

“因此,在我看来,戴上正确的眼镜很重要,因为从本质上讲,新规范是我们思考业务观点和决策方式的范式转变。”

尽管公司可以从事并购活动以快速适应新的范式,但他们可以采用其他增长策略来帮助他们恢复COVID-19之后的状况?瑞士的商学院IMD在过去30年中研究了6,000家公司。他们回答说,您需要综合考虑才能成功。

  • 同时管理核心业务的成本和生产力方面以及增长和创新方面. 这种增长可能是有机的或无机的。它可能会加快正在进行的内部计划。它可能是在招募新人,或者是有能力加速高优先级的增长计划,以帮助在组织内部形成和塑造服务。
  • 可持续数字替代. 这些改善了服务或产品的提供。例如,在医疗保健领域,引入了远程医疗和远程咨询。音乐行业在线举办音乐会。
  • 强大的政府事务能力. 在亚洲的许多国家,商业是政治,政治是商业。组织需要了解谁在制定影响政府发展和战略的决策,并建立牢固的关系。如果您的竞争对手与监管机构和地方政府有更紧密的联系,他们将拥有不公平的优势。

当我们查看全球十大最有价值的公司时,看看多年来尽管遭受破坏的公司仍然蓬勃发展,但很明显,软件主导的公司是最具韧性的。尽管发生了大流行危机,它们的价值仍在继续增长。去年6月,微软位居第一,其次是亚马逊,苹果,谷歌,Facebook和阿里巴巴。所有排名前八位的公司都是软件和平台公司,其中包括Apple(由其软件平台驱动)。最近,前7名是苹果,微软,亚马逊,谷歌,Facebook,腾讯和阿里巴巴。苹果从去年6月起增长了70%,微软增长了50%,亚马逊增长了45%,谷歌增长了22%。 

目前每个人都在受苦,但是一些组织仍在增长。为了加快步伐,所有公司都需要开始思考,表现并变得像软件领导者一样。这些是破坏者,并且会在破坏中蓬勃发展。通过并购获得新功能和/或平台不仅可以满足公司的需求,而且还可能有助于推动和转变公司,使其在颠覆时代蓬勃发展。为了使领导者能够在未来取得成功,他们需要获得能力平台,这些平台不仅要满足自己公司的需求,还需要具备这种新能力的机会,在此毁灭时期蓬勃发展并为未来做好准备。

欲了解更多详细信息,请收听我们最近于2020年6月30日与香港英国商会联合举办的网络研讨会“并购的未来:企业和人员的当务之急”网络研讨会。 Liu-Loges&Masters亚太区中断管理高级合伙人Yau Boon Lim;以及Zuellig Pharma战略与企业发展执行副总裁Maarten Kelder。这是他们讨论的第二篇文章。

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