过渡 管理

拥护变革。
发展中的人。

作为亚洲人力资源咨询服务的市场领导者,在 Lim-Loges & Masters,我们了解公司在关键的过渡管理过程中面临的问题。我们开发和应用量身定制的、创新的和全面的过渡管理战略,使组织能够在这个不断发展和颠覆的环境中提高他们的竞争优势。

我们的专家专注于并购、管理评估、能力设计、雇主品牌、工作场所文化、领导力发展和领导力辅导,确保进行高质量的对话,以推动战略转型变革并应对未来的组织挑战。

并购

并购是公司可以进行的最具挑战性的工作之一。我们在整个整合过程中为亚太地区的公司提供全面的人力资源指导。凭借我们在当地的投入和全球洞察力,我们定义并执行有效且灵活的人力资源整合战略,以符合组织的战略目标,并应对快节奏的并购尽职调查流程。

能力评估

管理评估是一种评估当前人才解决方案的战略方法,并就如何更新和利用人力资本以促进现在和未来的成功提供战术建议。我们帮助您识别未来所需的关键能力;我们在内部对您的人才进行定性和定量评估。

领导力和销售计划

领导力发展是一种通过确保您拥有反应灵敏且敏捷的领导者,在这个不断发展和颠覆的环境中长期保持竞争优势的方法。我们定制的领导力发展培训和辅导计划借鉴了我们深厚的运营、财务和行业特定经验。我们帮助提高绩效并促进管理层在引导过渡和推动整个组织的转型变革方面取得成功。

领导力辅导和咨询

领导力辅导和咨询使您能够激励您的领导者支持变革性变革并应对未来的组织挑战。我们设计和定制高管教练和发展计划,以嵌入新的技能和学习,以加速领导绩效,促进管理团队在过渡中取得成功,并在优化组织内绩效的同时加强继任计划。

客户怎么说

我们的 教练员

我们正在不断扩展我们的教练团队,以确保能够满足每家公司的不同要求的各种专业知识

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