过渡

客户怎么说

并购

作为人力资源咨询服务的市场领导者,我们了解合并或收购可能是公司可以进行的最具挑战性的工作之一。我们的整体指导旨在量身定制,以在整个整合过程中为亚太地区的公司提供支持。利用我们的本地意见和全球见解,我们可以定义并执行有效且灵活的人力资源整合策略,以符合您组织的战略目标并解决快节奏的勤奋过程。

发展领袖能力

在这个瞬息万变的格局中,要长期保持竞争优势,就取决于反应灵敏,适应能力强的领导者;足够敏捷以克服当前的挑战并预期未来的机会。我们定制的领导力发展培训和辅导计划借鉴了我们丰富的运营,财务和特定行业经验。我们帮助您加速绩效并促进管理层在整个组织的过渡和推动变革中的成功。

领导力训练

我们了解公司在关键过渡期间面临的问题及其预期结果。我们旨在激发您的领导者倡导变革,并应对明天的组织挑战。针对现有领导者,我们的高管教练计划旨在提高绩效并促进管理团队在过渡过程中的成功。我们的定制方法以领导力发展和继任培训为基础,同时优化组织内的绩效。

我们的 教练员

我们正在不断扩展我们的教练团队,以确保能够满足每家公司的不同要求的各种专业知识

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