甚至在COVID 19之前，业务的不懈步伐，技术的发展以及“始终在线”的工作文化就一直在影响员工的心理健康。冠状病毒的流行已经放大了这一点。现在，越来越多的员工面临着必须远程办公，对经济和政治不确定性以及工作不稳定的担忧，这给他们带来了巨大的压力，尤其是对于那些患有焦虑症，抑郁症和其他精神疾病的人。
根据世界卫生组织的数据，抑郁和焦虑是一种日益严重的现象，每年给全球经济造成的生产力损失约达$1万亿美元。根据怡安（Aon）2017年《亚太地区福利战略》研究，72%的雇主意识到精神问题是一个问题。然而，尽管这些条件极大地增加了工作场所的残疾负担，工作日的减少和生产率的下降，但只有51%为其员工提供了情绪和心理健康计划。
精神卫生问题也不能区分行业或资历水平，因此必须制定，实施和评估干预措施，以支持每位员工，无论其职位如何。
那么，雇主可以采取哪些简单的步骤来支持组织中的心理健康呢？
- 领导支持 –要建立一种文化，它需要领导层的支持才能在整个组织范围内产生连锁反应。
- 关键绩效指标（KPI） –将员工健康列为高级经理和经理的KPI。
- 减少污名 – 公开讨论压力管理，自我保健和心理健康。
- 确保员工定期自我评估 – 这些确定了他们的应付能力。并在必要时提供早期干预。
- 促进工作/生活平衡 – 鼓励员工定期补充运动，健康饮食，参加对心理健康大战至关重要的休闲活动以及休假。
- 创建员工协助计划 –提供免费的筛查工具和保密的个人咨询，辅导和服务，例如心理健康研讨会。
- 员工主导的举措 –这些活动包括同伴支持小组和每周锻炼活动，以建立积极的健康文化。
- 建立开放的沟通渠道 – 提供讨论工作场所心理健康的“安全空间”。通过有关如何识别心理健康迹象，建立积极的工作文化并支持需要帮助的人员的培训来支持管理人员。
为发展心理健康的员工提供各种形式的支持，无论他们是在办公室还是在远程工作，可能都是雇主可以采取的最重要的步骤之一，以改善个人的福利以及员工的健康和生产力整个组织。
