stress
Christine Tan

克莉丝汀·谭(Christine Tan)

如何建立一种精神健康的企业文化

甚至在COVID 19之前,业务的不懈步伐,技术的发展以及“始终在线”的工作文化就一直在影响员工的心理健康。冠状病毒的流行已经放大了这一点。现在,越来越多的员工面临着必须远程办公,对经济和政治不确定性以及工作不稳定的担忧,这给他们带来了巨大的压力,尤其是对于那些患有焦虑症,抑郁症和其他精神疾病的人。

根据世界卫生组织的数据,抑郁和焦虑是一种日益严重的现象,每年给全球经济造成的生产力损失约达$1万亿美元。根据怡安(Aon)2017年《亚太地区福利战略》研究,72%的雇主意识到精神问题是一个问题。然而,尽管这些条件极大地增加了工作场所的残疾负担,工作日的减少和生产率的下降,但只有51%为其员工提供了情绪和心理健康计划。

精神卫生问题也不能区分行业或资历水平,因此必须制定,实施和评估干预措施,以支持每位员工,无论其职位如何。

那么,雇主可以采取哪些简单的步骤来支持组织中的心理健康呢?

  • 领导支持 –要建立一种文化,它需要领导层的支持才能在整个组织范围内产生连锁反应。
  • 关键绩效指标(KPI) –将员工健康列为高级经理和经理的KPI。
  • 减少污名公开讨论压力管理,自我保健和心理健康。
  • 确保员工定期自我评估这些确定了他们的应付能力。并在必要时提供早期干预。
  • 促进工作/生活平衡 鼓励员工定期补充运动,健康饮食,参加对心理健康大战至关重要的休闲活动以及休假。
  • 创建员工协助计划 –提供免费的筛查工具和保密的个人咨询,辅导和服务,例如心理健康研讨会。
  • 员工主导的举措 –这些活动包括同伴支持小组和每周锻炼活动,以建立积极的健康文化。
  • 建立开放的沟通渠道提供讨论工作场所心理健康的“安全空间”。通过有关如何识别心理健康迹象,建立积极的工作文化并支持需要帮助的人员的培训来支持管理人员。

为发展心理健康的员工提供各种形式的支持,无论他们是在办公室还是在远程工作,可能都是雇主可以采取的最重要的步骤之一,以改善个人的福利以及员工的健康和生产力整个组织。

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