招聘高级领导人才对于组织的成功至关重要。随着第四次工业革命引发巨大的技术变革，人工智能已成为推动高管招聘工作以培养和培养人才的游戏规则改变者。然而，众所周知，人力资源是非常人性化和个性化的，因此采用技术不仅要吸引和留住顶尖人才，而且不能掩盖必要的人性化。

人才招聘专家越来越多地使用技术来减轻管理负担，并帮助招聘和聘用最优秀的领导人才。人工智能被认为可以提供更好的分析、预测和信息诊断；它为安排面试、筛选简历以及评估和识别有才华的领导者提供了简化的流程。它可以节省时间和精力来投资于糟糕的领导力招聘，从而将招聘工作的重点放在正确的地方。

技术使人才招聘专家变得更有效率，能够进行更广泛的搜索并进一步发展领导关系。随着与高潜力候选人密切合作的时间越多，他们提供了更多机会来为组织确定最优秀的人才。结果是人才管道更加符合公司的需求并确定了最合适的领导者。

此外，招聘专家也很难找到具有正确面向未来的特质、深厚的行业知识、多年的专业经验和高薪水要求的领导者。因此，有助于应对这一挑战的数字技术只会在证明和量化让创新和经验丰富的高级领导者加入的影响方面是有益的和无价的。

然而，尽管人工智能工具可以快速筛选海量数据集并轻松评估高级领导和管理职位的申请人，但我们必须牢记，候选人的选择不仅仅基于资格、经验和关键词。还有他们在数字平台、推荐网络和 LinkedIn 推荐上的个人品牌，更重要的是，他们的个人和软技能。

因此，尽管技术是一种强大的工具，但它无法评估这些个人品牌问题以及推动创新的领导者所需的最重要的软技能，例如创造力、说服力、协作、适应性和时间管理。人工智能无法管理人们如何管理和领导他人。对于高管招聘人员来说，人工智能在面对面面试、文化契合度评估、竞争对手猎头、建立人才库、收集候选人反馈、提供建设性批评、建立关系和传达有关企业的文化等领域没有机会。雇主品牌！

事实是，招聘技术很棒，但它必须与人的接触才能成功。在人才招聘中，你不能将人从人才行业中剔除。敏感性、合理判断、推理、同理心、直觉、说服力和谈判技巧——都是高管招聘等式中至关重要的人类技能，无法通过数字方式进行评估，只能通过人际交往来评估！