人力资源在线首度虚拟版的《亚洲招聘大奖2020》庆祝新加坡招聘职能上最优秀的人才 发生在7月24日.

第六届颁奖典礼隆重举行 优胜者 跨越 26个竞争激烈的类别，包括最佳专家招聘机构，该机构看到Lim-Loges Masters（LLM）获得了铜牌。

在本次采访中，Lilia-Loges＆Masters亚太区执行合伙人Lelia Lim与Priya Veeriah分享了该公司的制胜战略，投资回报率衡量，数字化的影响等等。

问：贵组织的招聘策略如何适应更大的人力资源优先级，为此您是否与首席执行官紧密合作？

我们的战略是在亚洲范围内拥护跨国公司，并帮助他们建立可持续性和人才主张。我们寻求通过其员工来改变组织。我们通过中断管理，高管搜寻和过渡管理这三项核心服务提供的简化流程旨在支持首席执行官确保变革。

我们是专业人士，他们了解并预见到在这个技术革命和数字颠覆时代变革所带来的复杂挑战，这些挑战已影响到企业的运营方式以及他们管理员工和人才的方式。我们通常会与亚洲的董事会或高级执行领导人合作，以深入了解他们的具体方向，从而制定出一种强大的人才战略，该战略不仅涵盖简单的招聘工作，而且还可以适应企业的颠覆和转型要求。组织。

问：此策略背后的主要业务驱动力是什么，您如何成功执行它？

我们了解变化的复杂性；并为我们的客户在亚太地区不断发展的业务挑战中提供更广阔的视野。在法学硕士，我们的招聘能力包括对招聘要求做出反应，例如针对性策略以找到合适的人选，就应聘者的吸引力，薪酬策略的变化提供建议，反之亦然，就未来工作规格和人才的变化提供积极建议对流动性，贡献和保留的期望。

我们致力于以客户为中心的端到端服务交付，并将正确的技能应用于转型/咨询的每个阶段。我们首先寻求了解业务颠覆者，这有助于我们制定搜索策略。

此后，我们在整个招聘过程中提供全面的支持和专业知识-从搜索策略和地图绘制到确定，合格，谈判，核实，最重要的是，新员工入职。入职可能包括我们关于过渡的建议，其中可能包括对所安置的个人或其整个团队的指导或培训。

我们与每个客户的合作方式都非常灵活和个性化。这不是一种万能的服务主张。因此，这说明了我们的回头客率很高，因为他们认为持续对话而不是单笔交易有价值。

问：没有执行程序会遇到意外障碍。您以什么形式或形式经历了挑战，以及如何克服挑战？

唯一的执行失败是与客户或候选人的伙伴关系不够深入时。我们不仅支持客户，还支持客户进行思考和思考。在最初的9到12个月内，我们通过整体的入职服务增强了我们对招聘流程的整体方法-这至关重要，因为它可以推动承诺，联系和成功整合。

此外，作为个人，团队和公司，我们一直在不断发展和完善我们的客户解决方案-在这个持续中断的时代至关重要。我们专注于为客户提供服务质量以及市场不断变化，这意味着我们必须不断适应，学习和发展。例如，我们以前提供了临时管理解决方案。

但是，由于各个部门的中断不断，我们认识到客户需要在中断管理方面提供更多帮助，因此我们发展了这项服务来满足这些不断变化的需求。

问：最重要的部分-结果！您如何衡量此计划的ROI或里程碑，您最引以为豪的是什么？

客户不仅需要从其招聘提供商那里获取人才。他们需要一种更具动态性和战略性的方法来寻找候选人。作为人才管理计划的一部分，我们围绕他们在亚太地区的变革议程提供整体解决方案。

我们可以扩大客户范围，包括颠覆战略，整合咨询，辅导和培训，以适应客户在亚洲的有机和自然增长计划。

由于我们始终与高层管理人员合作，因此我们的诚信至关重要，我们很自豪地声明：

• 98%的搜索已成功放置
• 剩余的100%放置时间超过2年
• 75%来自回头客的业务 

问：简而言之，就招聘而言，数字化是唯一的游戏规则改变者，这太简单了。今后还要考虑哪些其他关键因素？

随着零工经济的兴起，职业抱负也在不断发展，忠诚度不再是提升晋升前景的唯一手段。员工敬业度不仅限于工作时间内的参与度，还应了解员工在工作和工作中的情况。招聘解决方案已发生变化，因为更容易获得信息。

在法学硕士，我们相信面向未来。目前，我们是亚洲唯一向组织提供中断管理，高管人员搜索和过渡管理服务的组织，以响应推动变革的需求。我们相信这是4IR的世纪，我们相信亚洲将是未来的旗手。与我们合作的客户致力于在亚洲的长期投资，并为他们服务，我们专注于对其业务至关重要的事情，即高质量的工作，诚信和专业。

未来将全力帮助客户保持可持续发展和相关性。我们将继续建立我们的知识产权，以便我们能够继续在亚洲的所有市场中做出贡献。