破坏或风险破坏-亚太地区组织如何利用多样性来推动创新

“破坏是不可避免的，因此我们需要接受它。”亚洲区董事总经理李志森（Samson Li）。所有这些意味着，CEO现在面临巨大的压力，要求其组织内部加速创新，并在业务和市场被破坏之前破坏其业务和市场。赌注很高：华盛顿大学约翰·奥林商学院的一项研究估计，如今在标准普尔500指数榜上的财富500强公司中的40％将在10年后消失。 Lim-Loges＆Masters最近从亚太地区B2B和B2C食品行业的高层领导小组中收集了有关数字化转型和变革的见解。该小组参加了2017年底在新加坡举行的圆桌会议，成员包括来自主要农业综合企业和食品链企业的投资者和代表，包括帝斯曼（DSM），Crisp Sensation Asia，Emeterra，Nutreco NV和国家总储备基金–阿曼财政部。本白皮书总结了他们的观点。 请点击 这里 下载中文版。