企业过渡管理


合并、收购、企业重组都需要良好的专业知识,以确保企业和雇员们能度过一个平稳的过渡期。

专业的职能规划、品牌建立、企业文化和领导力建设辅导,我们的专家通过高质量的沟通,促进企业转型进行。

“Ian provided excellent coaching, advice and guidance that kept us focused on the ‘main thing’ and enabled us to turn the business around. His advice had a huge impact on all the key metrics of the business – and especially on how the senior management team worked together. Awesome value!” 

Denis Oakley, Managing Director

Oakley Steel.

oakley-steel-ltd

职能规划

Lim-Loges&Masters和发展中心合作,利用广泛的基于能力的评估工具,定制方案,以符合亚太地区的独特需求。

我们定制的方法论,将标准化实践与定制方法相结合,提供基于能力的人力资源基础设施,为您的业务增长和创新搭建可持续的平台。于此同时,我们丰富的专业知识和心理洞察能力,能提供客观评估,以满足您的过渡管理需求。我们的85名评审专家精通亚太区各国语言,Lim-Loges&Masters和发展中心时刻准备好,与您一起度过企业转型的旅程。

发展中⼼

Alex Lee 是发展中⼼的创始人兼常务董事,发展中⼼是一家优质⼈力资源机构,协助客户在亚太地区进⾏人才的选拔,发展和管理。拥有超过19年的经验,协助了多家客户,包括宝⻢,MINI,⾹奈儿,巴斯夫和英美资源等。 在此之前,Alex曾担任SHL在东南亚地区的总经理。

品牌和公司文化建设

Lim-Loges&Masters和发展中心、Horan集团一起建设您的公司资产,通过品牌建设、和企业高层文化,增长您的雇主价值。

在推广您的公司的时候,我们会把公司价值作为推广要素,让您的公司成为潜在的和现有的员工的第一选择,从而吸引和保留您需要的人才。同时,我们发现,多元化和包容应,在解锁公司价值和最大化人才库方面至关重要。

我们采用已通过实践验证的多元化项目和有影响力的包容性策略,旨在覆盖不同文化和年龄层,推行公开沟通,以利用每一个员工的独特优势。

Horan集团

Horan集团由Jane Horan博士创立,该集团致力于帮助公司建立包容性的工作环境,并且帮助个人进行职业转型。凭借对跨文化领导能力和职业转型的深入理解,Jane与卡夫、微软、迪斯尼、通用电气等公司保持了超过20年的合作经历。

领导力辅导

我们了解公司在重要转型时所面临的问题和渴望的结果。我们旨在激励您的领导层支持变革和应对未来的组织变革。针对现有的领导层,我们的顾问会制定计划加速绩效,并促进管理团队在转型过程中的成功。我们定制的计划是在梳理并提高领导力的同时优化组织内部结构。

我们的指导

我们不断扩大我们的指导团队,以满足每个公司的不同需求。